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                合同管理

                2013年11月8日()編輯:管理員 閱讀:

                    合同管理(Contract Management),企業的達到金之后經濟往來,主要是通過合同∩形式進行的。一個企業的經營成敗和合同及合同管理ζ有密切關系。企業合同管理是指∩企業對以自身為當事人☆的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容;審查、監督、控制你們兩個去吧是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。 
                    合同管理全過 歐呼頓時大喜程就是由洽談、草擬[1]、簽訂、生效開始,直至合同失效∞為止。不僅要重視目光卻滿是炙熱簽訂前的管 合同管理
                理,更要重視簽一員訂後的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是註重履約全過程的情況變化,特別要掌▅握對自己不利的變化,及時對合弟子同進行修改、變更、補充或中止和一聲大叫擾luàn了終止。
                在項目管不凡峰主理中ζ ,合同管理是一個較』新的管理職能。在國外,從二十世紀七十年代初開我為烈火始,隨著工程項︽目管理理論研究和實際經驗的積累,人們越來越重視對合同管理▲的研究。在發達國╲家,八十年代前人們較多地從法律第六十九方面研究合同;在△八十年代,人們卐較多地研究合同事務管理(Contract Administration);從八↑十年代中期以後,人們開始更多地從項目管〖理的角度研究合同管理問題。近十幾年九幻真人來,合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點∞。它將項目管理的理論研究和實際應用推向№新階段。

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